地下室滲水(番外篇)--白京生定律

    一直猶豫該不該分享這篇，才停了好幾天，但我只是介紹一些組織病像，並沒有影射什麼地方，應該沒關係吧?以下無關防水專業，不喜勿入!!
    之前有提過幾個地方的地下室漏水問題(或是其他工程啦)，沒有接受全面性施工的建議，通常是因為工程繁複，牽連甚大，所以需要一些會議決定，從長計議......。

   小弟有幸參與其中，不禁聯想到兩條白京生定律:

1.機關開會時間的長短，與議題的重要性成反比。因為小事無關痛癢，且大家都懂，所以發言踴躍；然遇大事則或因不懂，或因關係重大為免負責，故噤若寒蟬，不願發言，會議很快結束。
2.機關採取委員會型態的組織必越來越多，且委員的數目也會越來越多，但由於人數過多，即無效能可言。而在委員會內不，必將出現較小的非正式核心團體，而這個小團體又將逐漸龐大。

再次強調，此為一般組織皆有的現象，絕無影射之意!!

白京生定律（Parkinson’s Law）係組織病態理中較著名者，白京生為英國教授，曾於新加坡大學任教。他經常在英國「經濟學人」發表諷刺性文章，以探討組織問題，並於1957年將這些文章彙輯專集，名為「白京生定律及關於行政之其他研究」，其重要主張還有以下：
1.行政首長喜歡增加用人，以彰顯權勢(俗稱的建立王國現象)。故必須為增加之人員設定工作，產生浪費現象，且員額將不斷膨脹，一般而言，機關每年人員均約增加百分之五左右。

2.機關年代愈久，成員素質愈差，這是因為主管通常不願採用能力高於己者，以免造成職位競爭。

3.機關內部行政率大多日益愈低落，但建築硬體則是日趨豪華。

4.機關為了怕下年度預算被刪減，大多在現年將可用之預算用完，即俗稱之「消化預算」。

是不是很像許多組織裡的現象呢??